Strategi ekspansi mandiri dan roadmap pengembangan jaringan (8 Outlet).
Kopi SeLo dibangun di atas sistem manajemen terpusat. Kekuatan kami bukan hanya pada rasa kopi, melainkan pada **Business System** yang sanggup menduplikasi dirinya sendiri tanpa menggantungkan performa pada individu barista saja.
Dengan menyisihkan 50% dividen tahun pertama, Kopi SeLo membiayai mandiri pembangunan 4 outlet tambahan. Ini melindungi persentase kepemilikan investor awal (Anti-dilution) sambil terus meningkatkan nilai aset.
Finalisasi legalitas, rekrutmen tim manajemen 4 orang, dan grand opening GBK Arena.
Instalasi modular booth di 2 area Padel Arena dan upgrade kontainer Kantin KONI.
Evaluasi performa Batch 1 dan akumulasi modal reinvestasi Batch 2.
Pembangunan Outlet 5-8 menggunakan 100% dana internal perusahaan.